创业的世界，可以在两种可能性进行…
一是“真实”的世界，另一是“虚拟”。
朋友说，不少年轻人已经在虚拟世界创业成功，另一位朋友也说，更多人在虚拟世界失败，而失败的原因，和真实世界其中一项重要因素相同，那就是缺乏“持续力”。
在还没做事情前，会或不会做，往往决定于事情的容易度。
人们会决定做一件事，通常是认为很容易。康乃尔大学的 David Dunning 及 Justin Kruger 在 1999年12月的“人格与社会心理学月刊”发表说：“无知要比知识更容易造就自信”！意思是当一个人尝试新东西时，人性中有部分认为，要精通那项技术是很容易的！这个现象叫做“达克效应”（Dunning-Kruger effect）。
当人们认为一件事很难时，他们不会去尝试；一旦愿意尝试，必然认为那是他们可以全然掌握的。因此，自信有时是来自无知。
曾在部落格邀请大家一起进行“21天试验"，原本以为不说消极话是件轻而易举的事，开始落实，经过了一个月的时间，没想到还是“破功”。几天前为“香港人寿险保险经理协会”（GAMA HK）大会演讲结束，到市区闲逛时，因为累的关系，竟然不经意连续抱怨了几次，比如：“好累、好热、怎么会…”！结果，又要从新连续21天算起。
过去一直认为自己是“极度”积极的人，透过这实验，知道自己的“不以为然”。这实验真棒，让人看到自己没有意识的行为！
在实验过程中，发现自己破功，会有些懊恼。几次下来看到自己不够好之后，会逐渐认为要完成这实验，机会相对渺茫。当不确定的感受升起，不安全感也逐渐出现。
几位朋友，原本参与这项试验，现在已经放弃。尽管有任何理由，主要原因是掌握不了可以完成目标的“不确定性”。
创业的选择，提供人们透过不确定性，了解自己原来可以面对更大的可能。
课程中，问过一些朋友，创业难不难？有的人说“难”，也许他们的状况是对其行业缺乏了解，包括专业知识、市场定位、销售模式、服务架构、客户倾向、危机处理等等。事情在容易前都是难的！
相反的，在轨道上的人说“不难”，是因为经过一段时间的考验，已经可以面对种种的变化。可是，如果继续在“不难”的状况，进步的空间会逐渐缩小，这时候，要考虑放大目标。目标一旦放大，难的程度便提高。
不管做任何事情，调整“难”或“不难”的用意，是让我们进入“不确定性”。如果有机会经常进入这样的状态，则可以碰触不安全感的经历。那会比较容易与它和平相处。
我们总以为自己可以掌握行为而达成目标，透过21天试验，发现原来“控制”自己行为是那么不确定性。外在变化已经是那么不确定，加上内在“输出”行为又是那么无意识，请问达到目标，成功的机会有多少？
21天试验提供了一个机会，让您继续面对不确定性，是否重新考虑继续进行试验呢？…
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